为(wei)了(le)落(luo)实好公司四季度(du)安(an)(an)委会要求，11月17日(ri)公司安(an)(an)全生产管理(li)部组(zu)织，公司总(zong)经理(li)梁建中和(he)副(fu)总(zong)经理(li)郭(guo)杰参加，由建筑(zhu)公司白二琴经理(li)和(he)冷(leng)弯型钢公司于清水经理(li)进行了(le)安(an)(an)全源头管理(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)的(de)(de)宣(xuan)讲(jiang)。两个单(dan)位的(de)(de)经理(li)都做了(le)充分准(zhun)备，理(li)论(lun)联系实际，达到了(le)预期的(de)(de)效(xiao)果(guo)，为(wei)全公司安(an)(an)全源头宣(xuan)讲(jiang)开了(le)一(yi)个好头，也为(wei)下一(yi)步其(qi)他单(dan)位一(yi)把手安(an)(an)全源头宣(xuan)讲(jiang)提供了(le)相互学习借鉴的(de)(de)思路和(he)方法。

此(ci)次(ci)安全(quan)源头宣讲，旨在(zai)进(jin)一(yi)步推进(jin)公(gong)司(si)安全(quan)源头管理(li)控制(zhi)机制(zhi)在(zai)各(ge)(ge)单位逐(zhu)级深入(ru)贯彻(che)落实，促使各(ge)(ge)级管理(li)人(ren)员(yuan)真正理(li)解(jie)透彻(che)并(bing)灵活应用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)最(zui)(zui)后强(qiang)调：公(gong)(gong)司安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头管(guan)理(li)(li)控(kong)制机制的建立，来源(yuan)于对安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)实(shi)践(jian)的提炼和总(zong)结，上升(sheng)到理(li)(li)论再(zai)指导(dao)实(shi)践(jian)。各单位一(yi)把(ba)手(shou)都要备好(hao)课，通(tong)过宣讲提高自身理(li)(li)论水(shui)平(ping)，人人过关，并带动本单位中层干部理(li)(li)论水(shui)平(ping)的提高，通(tong)过安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头工作的有效落实(shi)，不断促进公(gong)(gong)司整体安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)的螺(luo)旋提升(sheng)，消灭粗放性安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)，最(zui)(zui)终实(shi)现(xian)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)的本质安(an)全(quan)(quan)化。